Ante un escenario económico exigente y de tolerancia cero, el consultor Hugo Abaca expone las claves y herramientas de la planificación fiscal estratégica para asegurar la rentabilidad del agro.
El cambio en el contexto económico ha posicionado a la gestión tributaria como una disciplina indispensable dentro de los negocios agropecuarios. Frente a un organismo fiscal sin margen para incumplimientos, el especialista Hugo Abaca sostuvo en una jornada organizada por la región CREA Sudeste que la rentabilidad actual no depende únicamente de los rendimientos productivos o el momento comercial, sino de la optimización constante de cada eslabón, donde la previsión impositiva adquiere un valor estratégico central.
Una de las claves de esta metodología radica en la ejecución de un pre-cierre impositivo a mitad del ejercicio económico. Promediando el año, combinar los registros históricos con las proyecciones del semestre siguiente permite detectar créditos fiscales acumulados (como saldos a favor de IVA o Ingresos Brutos) y estimar con casi diez meses de anticipación el monto final del Impuesto a las Ganancias. Esta previsión brinda una ventana oportuna para tomar decisiones financieras o de inversión que mitiguen el impacto tributario de manera definitiva o mediante diferimientos.
Entre las alternativas de optimización disponibles en la normativa vigente, se destacan el régimen de Venta y Reemplazo de Bienes de Uso, el uso del leasing y los beneficios del Régimen de Incentivo a las Medianas Inversiones (RIMI). Este último ofrece esquemas de amortización acelerada para maquinaria agrícola o hacienda de reproducción, lo que permite reducir sensiblemente la base imponible del Impuesto a las Ganancias. Asimismo, una correcta gestión de las categorías y valuación de inventarios ganaderos permite adecuar legalmente la carga fiscal sobre los rodeos.
Por último, Abaca enfatizó el riesgo de analizar las operaciones de mercado sin computar su costo fiscal implícito, como ocurre habitualmente en la venta de vientres para la adquisición de tierras o en la estructuración de retiros mediante honorarios y sueldos. Para evitar contingencias costosas que comprometan la liquidez o la calificación bancaria, concluyó que las empresas deben superar el rol tradicional del liquidador e integrar al asesor tributario en la mesa de decisiones estratégicas de la firma.
