domingo, noviembre 3, 2024
Agro Expertos Bunge

Últimas 5 noticias

Otras noticias

Cómo armar un protocolo familiar para empresas

Criterios prácticos y metodología para gestionar la relación entre familia y empresa.

La mayoría de las empresas agropecuarias argentinas son familiares, es decir, no solo se heredan sus bienes, sino también su dirección y gestión. Sin embargo, la falta de planificación en la gestión entre familia y empresa puede generar conflictos y afectar tanto el patrimonio económico como las relaciones familiares.

Un “Protocolo Familiar” es una herramienta que busca profesionalizar esta interacción, similar al plan estratégico empresarial, con el objetivo de lograr eficiencia en la empresa y armonía en la familia. Esta metodología permite anticipar y resolver posibles conflictos antes de que se presenten.

El proceso para elaborar este protocolo suele requerir la guía de un facilitador externo, quien ayuda a poner en discusión temas que las familias normalmente no abordarían por sí solas. La participación de todos los accionistas actuales y futuros, incluso aquellos que no trabajan en la empresa, es fundamental, ya que en algún momento heredarán bienes o acciones.

El protocolo se enfoca en construir una cultura de “familia empresaria” donde cada integrante, más allá de su rol en la empresa, aprenda a gestionar su lugar como propietario en sociedad con otros familiares. También define los valores compartidos que guiarán la toma de decisiones.

Una parte clave del proceso es la creación de órganos de gobierno, como la Junta de Accionistas, el Directorio y el Consejo de Familia. Cada uno tiene su función: la Junta toma decisiones como propietarios, el Directorio gestiona el negocio, y el Consejo se encarga de prevenir que conflictos familiares afecten la eficiencia de la empresa.

El protocolo también establece acuerdos sobre temas críticos: políticas de remuneración, selección de personal familiar, ingreso de parientes políticos y separación del patrimonio empresarial del familiar. Además, se definen mecanismos de evaluación y comunicación interna para garantizar transparencia y mejora continua.

Gestionar estos aspectos permite convertir la empresa en un espacio de desarrollo personal y disfrute familiar. El proceso de creación del protocolo se convierte en un momento clave para construir relaciones sólidas y potenciar la evolución del negocio.

En definitiva, un buen Protocolo Familiar no solo evita conflictos, sino que refuerza la unión familiar y mejora la eficiencia empresarial, garantizando la continuidad y crecimiento de la empresa a lo largo de las generaciones.

FUENTE : https://www.contenidoscrea.org.ar/empresa/pautas-confeccionar-un-protocolo-familiar-n5327358

Biofilm
Noticias de Campohttps://www.noticiasdecampo.com/
Todas las Noticias de Campo en un sólo lugar.

DEJA UNA RESPUESTA

Por favor ingrese su comentario!
Por favor ingrese su nombre aquí

Últimas 5 noticias