La incorporación de tecnología en empresas agropecuarias exige planificación y liderazgo. El perfil del Coordinador AgTech surge como pieza central para lograr implementaciones exitosas.
La adopción de nuevas tecnologías digitales en el agro implica mucho más que sumar una herramienta. Supone cambios en procesos, rutinas y formas de trabajo que, si no se gestionan correctamente, pueden generar desorden, frustración y bajo aprovechamiento de las soluciones disponibles.
A partir de distintas experiencias de implementación, uno de los principales aprendizajes fue la necesidad de contar con una persona responsable del proceso: un punto focal que coordine, ordene y acompañe la incorporación tecnológica dentro de la empresa. Ese rol es el del Coordinador AgTech, una figura que puede surgir de manera natural dentro del equipo o definirse como una búsqueda específica.
La ausencia de este perfil suele derivar en diagnósticos poco claros, objetivos mal definidos, comunicación fragmentada y dificultades para coordinar tareas y capacitaciones. Además, sin alguien que empuje el proceso, el compromiso del equipo tiende a diluirse frente a las urgencias cotidianas del campo, afectando directamente el éxito de la implementación.
Entre sus principales funciones se destacan el diagnóstico del estado inicial de la empresa, la coordinación interna y con los proveedores tecnológicos, la administración de las plataformas digitales y el seguimiento del uso real de las herramientas. También cumple un rol estratégico al recopilar feedback, proponer mejoras y asegurar que el conocimiento se distribuya de manera pareja entre los colaboradores.
Más allá de los conocimientos técnicos, el Coordinador AgTech debe contar con habilidades blandas: comprensión profunda de los procesos internos, capacidad de análisis, afinidad con la tecnología, buena comunicación y visión de mediano y largo plazo. Liderar con el ejemplo y facilitar la adaptación progresiva al cambio son aspectos centrales del puesto.
Para incorporar este rol, la recomendación inicial es buscar dentro de la propia organización, aprovechando el conocimiento previo de los procesos y del equipo. Si no es posible, se puede avanzar en una búsqueda externa, siempre comunicando con claridad los objetivos y otorgando formalmente la autoridad necesaria para coordinar la transformación digital.
En un contexto donde la digitalización del agro avanza a ritmo sostenido, el Coordinador AgTech se consolida como una figura estratégica para orientar esfuerzos, maximizar resultados y construir empresas más eficientes, productivas y sustentables.
FUENTE : https://blog.sima.ag/2023/el-perfil-del-coordinador-agtech/
